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公司概况
石油彩色印刷中心是石油系统直属印刷厂，在市场经济新形势下，凭着高质量的产 品和周到的服务，逐步发展壮大，现在已是一家集电脑设计、制作输出、四色印刷及各
类后加工为一体的综合性印刷企业。但是随着业务的增长，传统的管理方式越来越跟不 上实际业务对更高效的管理的要求，公司领导于是把信息化建设提上了日程。
合作经历
◆ 2004年6月，双方签订合作意向；
◆ 2004年7月，研发完成；
◆ 2004年8月，成功实施。
核心需求
◆ 客户和预算单管理；
◆ 订单管理；
◆ 生产调度管理；
◆ 车间管理；
◆ 质量管理；
◆ 库存管理；
◆ 财务管理。
关键应用
◆ 细致的预算单管理
石油彩印的预算单涵盖了各个车间各个工序的报价，管理十分规范，能够方便的统计汇总各个车间各个工序的金额。
◆ 规范的表格管理
石油彩印针对信息化，建立了一整套规范的表格管理制度和完善的信息采集，加快了信息化建设的速度，有效的规范了管理，成为信息化软件的核心流程。
◆ 车间管理
石油彩印包括照排、设计制作、数码速印、彩印、书刊、外协、装订、裁切八个车间，涵盖了印刷的各个工序，管理相对比较完善。
◆ 完善的流程管理
系统以预算单为中心，建立了完善的业务流程，涵盖了预算单草稿，正式预算单，合同，开始生产，生产结束，结帐，预算单归档等多个状态，方便的管理了核心业务的流程。
◆ 财务管理
财务涵盖了预算单，结算单，分割单，财务收款等流程，适合印刷行业的价格结算体系。
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