作者：widenstage

汽车要行使，缺少了油是万万不可的，所以油对汽车而言的重要性是可想而知的。同样，信息化这辆汽车也需要不断的加油，才能稳定的行驶。

汽车的油大家很容易理解，养肥了我国几大石油大亨，随便与国际接一下轨，就能闹的
国内民怨沸腾一下下，那么，信息化这辆汽车的油是什么哪？

要理解信息化这辆汽车的油是什么？首先需要明确一个概念，信息化不可能一蹴而就，而是需要不断提高的过程，想一步到位是不现实，也不符合辩证唯物主义的用发展的观点看问题，所以信息化是一个长期的过程，每一个阶段需要建立明确的目标，如果，没有经验，可以从简单到复杂，从一点一滴做起，如果，经验丰富，可以直接采取较先进的体系结构的系统。总之，信息化工作将成为我们工作的一部分，我们需要有长期进行信息化的计划。

说了这么多，我想大家应该明白了一点，信息化和汽车一样，需要不停的加油，才能够保持良好的状态。下面，说几个我工作中遇到的真实案例，看看信息化这辆车如何跑的更好。

案例A

A客户，公司成立伊始，就与公司开始合作，下面介绍A的信息化之路：
2001年，A客户购买公司的客户资源管理软件；
2002年，定制了外协，支出，工资等管理模块；
2003年，定制结帐单模块；
2004年，升级为网络版；
2005年，开始异地使用系统；
最近，定制信封打印和套打生产单功能。

案例B

B客户，是2005年公司的一个客户，下面介绍B客户信息化之路：
2005年，购买华腾印刷管理软件豪华版，定制生产单；
2006年，定制人事系统，固定资产系统；
最近，定制生产过程管理，车辆管理，考勤管理等模块。

案例C

C客户，也是2005年公司的一个客户，下面介绍C客户信息化之路：
2005年初，购买华腾印刷管理软件豪华版，定制生产单；
2005年下半年，定制发票管理；
2006年，定制报表系统；
最近，定制生产排产管理。

通过，上面几个案例，我想大家对信息化这辆车要加的油应该有了清楚的认识吧，对，
信息化这辆车需要加的油就是服务，不购买信息化服务的信息化之车是开不远的。企业
管理软件的信息化解决是管理问题，必然导致了需要信息化合作伙伴的长期服务，两个
企业共同发展。车辆出现问题是很正常的问题，但是问题并没有导致人们放弃汽车，因
为汽车给人们带来了方便，同样，信息化过程中也会碰到各种问题，但是，企业负责人
应该抱着坚定的信念，排除困难，选择好的合作伙伴，早日步入信息化的快车道。